燕京啤酒生产基地作为全市重点产业项目，是燕京集团与邹城市赓续前缘、共谋发展之举，既符合企业扩产增容、做大做强的战略规划，又符合邹城联大联强、争先进位的发展需求，对于邹城有着加速新旧动能转换、改造提升传统产业、践行创新驱动、优化产能布局、推动产业升级和资源协同共享的重大意义。

邹城市工信局积极履行行业主管部门责任，坚持“项目为王”，以服务企业成长、促进项目建设为落脚点，以协调解决问题为着力点，以对上争取为切入点，多次与燕京集团项目负责人沟通洽谈，针对供水、供电、蒸汽等相关生产要素进行商议，高效推进项目开工建设。目前，项目已完成384亩土地手续办理；项目一期“三通一平”工程、临建和污水管网已基本完工；能评已上评审会，近期办理完成。

一是聚焦统筹调度，凝聚市镇联动的项目推进合力。建立项目月度推进计划，按照“工作项目化、任务数字化、考核节点化”管理方式，对土地保障、管网建设、用电用汽等各项细分任务明确月度目标、建立责任清单、实行挂图作战，周调度、月通报、季考评，不断完善调度、保障、落实、督查闭合的责任链条。

二是聚焦流程管理，建立及时反馈的问题协调机制。对接项目建设全流程需要，突出重要节点、关键环节高效落位，强化精细服务，在手续办理、施工协调等细分工作领域明确专人专职驻点负责，动态反馈最近进展，及时协调部门办理，形成收集、反馈、协调、处置闭合的管理流程。

三是聚焦关键诉求，打造多元支撑的要素保障体系。围绕项目推进面临的44亩用地、资金保障、规划审批等关键环节，坚持部门协调与对上争取相结合，多措并举加速打通堵点、卡点，凝聚横向联动、纵向发力的诉求化解合力。