发布日期：2012-06-25 15:45
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发扬团队精神 助推无线电管理事业跨越发展
济宁管理处自成立以来，从保安全、保稳定、保畅通的高度，改进工作作风,加大执法力度，以管好频谱资源、管好各类台站、管好电波秩序为己任,坚持“加强管理,保护资源,保障安全,健康发展”的方针,发扬团队精神，增强服务意识,加大工作力度,全市的无线电管理事业呈现蓬勃发展的良好局面。
近年来，随着无线电台站数量的快速增长，导致频谱资源日趋紧张，违法设置使用无线电发射设备、占用频率，使无线电干扰问题更加突出，电磁环境日益恶化。但是，就在这种严峻的形势下，济宁管理处不仅连年获得济宁市先进基层党组织等称号，而且在中俄联合军演、奥运火炬传递、全运会无线电安全保障等重大活动中收获荣誉，更是在山东省无线电管理综合评议考核中连续四年获得先进，且排位逐年上升。这是为什么？省办部分领导在检查济宁管理处工作时不止一次的谈到，“你们济宁管理处的干部队伍，也就是科长们吧，拉出来与其他管理处的科长们相比，都不算很优秀，如果个顶个的比，你们应该还处于劣势位置，可是，全省综合考评检查时却找不着扣你们分的地方”。
其实，这正是济宁管理处充分发挥充分发扬民主、高效发挥团队作用的真实写照。一直以来，济宁管理处把发扬“团队精神”作为贯彻落实科学发展观的重要载体，作为开展创先争优活动的具体实践，在思想上绷紧、责任上到位、行动上加快、举措上务实，以“团队”的力量助推无线电管理事业不断发展。
说到团队，一般想到的都是销售团队，是企业行为。其实在行政管理方面，也应强调团队精神，只有发扬团队精神才能干好整体工作，并且团队的成功也是个人的成功。现代社会并不缺少有能力的人，但每个单位、部门真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利和成功。
一直以来，济宁管理处以营造干事氛围为抓手，让每一个工作人员干事创业有平台、有舞台、有环境、有氛围。作为管理者，长期的工作经验让我理解到，管理是一门科学，也是一门艺术，更是一门实践工作。管理工作更多地强调“理”，而不是“管”。管不是以权压人，而是以德服人。管理是一项能力，而不是一项权力；管理是一份责任，而不是一份享受；管理是一个岗位，而不是一个地位。要想做一名好的管理者，就要先管好自己。新形势下提升基层干部执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠严格的制度和机制“管”出来的，也是靠群众的支持和有效的监督“促”出来的，更是与同事们齐心协力、同甘共苦“拼”出来的。
在日常管理工作中，一是做到敢于放权。权力是有层次性的，该谁管的事谁管。在科技创新工作中，我们加大资金投入，明确专人负责，将权力下放，鼓励全处技术人员积极参与，2011年科技创新工作取得新成效，《基于通用软件无线电技术航空干扰快速识别系统》和《高精度自动定位无水垢运转系统》两个科研项目通过了省级成果鉴定。在管理创新方面也实现了大的突破，济宁管理处先后两次在山东省无委办召开的管理和业务工作会议上作典型经验介绍，论文《关于擅自使用无线发射设备的调查报告》获得省优秀论文奖，实现了科技创新与管理创新双丰收。二是做到敢于放手。放权后就要放手，让每一个工作人员在合法合理合规的情况下，从实际出发，因时因地制宜，大胆去谋、大胆去闯、大胆去干，以改革创新的精神来研究新情况、解决新问题、探索新路子。在台站数据月报填报过程中，我处工作人员积极探索，创新思维，巧用Excel创建“自己”的型号核准代码查询方法，收到事半功倍的效果。目前，我处已建立了设备型号核准代码查询5400多条，今后还将根据国家无线电管理机构发布的设备型号核准代码公告随时进行更新。三是做到敢于放心。信任处里每一个工作人员，建立起上下级之间的相互信任感。特别是对那些敢试敢闯敢干的干部在工作中的失误，客观对待，不因少数人的流言蜚语而左右摇摆，不因下属的小节而止信生疑；四是做到敢于放利。改变管理处之前存在的“不好不坏”的氛围，对有功之人实行重奖。为充分发挥宣传工作在无线电管理工作中的引导作用，全面做好无线电管理宣传报道工作，我处在已制定《济宁管理处关于鼓励宣传工作的决定》、规定表彰奖励标准、进行多种形式动员的基础上，于2011年4月制定并出台了《关于成立济宁市无线电管理办公室宣传工作领导小组的通知》、《济宁市无线电管理办公室通讯员管理规定》等推动宣传工作的举措，对通讯员的责、权、利，以及稿件的数量、截稿日期、奖励与处罚等进行了规范。开表彰大会为在宣传报道工作中做出突出贡献的先进个人披红戴花、颁奖并兑现奖金，在管理处上下积极营造了人人想写、能写并写好信息稿件的良好氛围。
一个单位一个团队，只有搞好团队成员的学习充电，才能充满生机和活力，才能真正具有核心竞争力。处于这样的团队之中，个人的工作和学习能力也能得到不断的提升。认识到这一点后，我处定期组织人员围绕学习和工作目标，制定详细的学习规划和实施计划，进行系统的学习和安排，实行管理分工，从不同的角度和侧面进行研究探索，注意整合运用各方面的学习资源，认真学习，积极运用。通过相互交流，相互启发，相互促进，提高和扩大学习成果，员工的工作热情和主动创新、求知的意识被不断激发出来，并从实际出发，将学习目标得以延伸和深化，不断提升自身能力，同时推动整个团队学习能力和水平不断提高。组织人员参加全省无线电台站数据月报培训，熟练掌握了月报系统的操作技术，有效提高了对无线电台站信息基础数据的把握水平。组织中层干部、技术骨干和设台单位无线电专管员赴无线电管理先进省市考察学习交流。重点学习先进省市在无线电管理工作中好的经验和做法，以及在无线电监测检测中的新技术手段和频谱监测月报工作的先进做法。
不仅如此，为进一步规范和加强无线电管理工作，提高依法行政水平，防范和化解执法风险，我处还聘请社会知名律师当长期法律顾问，对内部行政管理、无线电服务保障、重大决策、涉法案件、修改有关合同章程等方面接受法律顾问的指导、听取意见建议，有效地规范了无线电管理行为，避免了行政管理和行政执法的风险，对干部严格执法依法行政提供了有力的保障，为做好各项无线电管理工作奠定了坚实的基础。截至目前，我处在日常管理工作中还未发生一起行政复议情况。
团队建设是个很大的话题，需要众多因素的合力作用方能打造一支强力团队，我处始终坚持“以人为本”的理念，通过经常开展一些集体性的训练和运动项目来培养全处人员的团队意识。抓好应急队伍的体能训练，每年举办春、秋两季运动会是济宁管理处进行岗位练兵，巩固和提高全处工作人员战斗力、凝聚力，提高团队协作能力的传统做法。以比赛促练兵、以比赛铸精英、以比赛树形象，对深化打造无线电管理工作队伍，增强职工体质，活跃文化生活起到了非常重要的作用，为我处今后各项工作的顺利开展打下了坚实基础。
同时全员上下牢固树立团队精神和“一盘棋”思想，加强部门之间的沟通联系，相互协调配合；敢于承担各自责任，不推诿扯皮，做到合心、合力、合拍，共同推动基层工作的顺利开展。每年重大保障活动以及年底测评时，我处的各部门、各个工作人员都是齐心协力，把处里获得荣誉当作是自己的荣誉来争取、来准备，齐心协力，群策群力，发扬团队精神，互相帮助，克服种种困难，一次又一次圆满完成了各项保障任务，为济宁管理处赢得了一次又一次荣誉。
在大家的共同努力下，济宁管理处不断取得优异成绩，也实现了一次又一次的新跨越。当然，成绩只代表过去，相信在未来，在全员一盘棋思想的带动下，大家继续齐心协力，群策群力，心往一处想，劲儿往一处使，就一定能够开创济宁市无线电管理工作更加辉煌灿烂的明天。
作者：陈宏
